Как интеграторы amoCRM и сервисов сквозной аналитики, мы понимаем. что иногда невозможно автоматизировать бизнес без первичного аудита и оптимизации существующих бизнес-процессов. Обусловлено это тем, что сначала нужно выстроить бизнес-процесс внутри компании, а только потом можно его автоматизировать и улучшать.
Полный аудит бизнес-процессов компании состоит из четырех этапов:
- Создание брифа и формирование целей проекта
- Формализация проекта "как есть"
- Оптимизация бизнес-процессов "Как должно быть"
- Формализация конечного результата – готовый к внедрению бизнес-процесс, разработанный под вашу компанию на основе первых трех этапов
Если вы решили заняться аудитом своих бизнес-процессов, вы можете заказать либо все этапы, либо только тот этап, что вам необходим. Цена аудита бизнес-процессов зависит от тех этапов, которые вы решите включить в аудит. Цена каждого этапа указана в таблице ниже. Стоимость полного аудита бизнес-процессов с отрисовкой карты и формализацией составляет 99 000 руб. С грамотно выстроенным бизнес-процессом вы сможете экономить значительную сумму денег ежемесячно, инвестируя деньги в развитие бизнеса. Ведь те деньги, что сейчас в вашем бизнесе расходуются не достаточно эффективно, станут доступны для других направлений за счет оптимизации бизнеса.
Кроме того, вы, как владелец бизнеса или управляющий директор, будете иметь полную картину своего бизнеса и знать основные точки контроля.
Основные этапы аудита бизнес-процесса компании
| Этап | Задача | Комментарий | Стоимость |
|
1.Создание брифа и формирование целей проекта
|
29 500 руб. | ||
| Первичная консультация |
Обычно это 3 cозвона или 3 скайп-колла по 2-3 часа для составления первичного брифа. |
||
| Выезд на площадку |
Сверка процессов и корректировка брифа при выезде на площадку клиента* *Если необходим выезд за пределы СПб, дорога и проживание аналитика оплачивается отдельно. |
||
| Формалицация целей проекта | Определяется и фиксируется перечень процессов для последующей систематизации. Формируются необходимые бизнесу KPI. | ||
|
2.Формализация процесса «как есть» (AS IS)
|
20 000 руб. | ||
| Ролевая модель процесса. | Помогаем выстроить ролевую модель процесса с фиксацией необходимых бизнесу ролей. | ||
| Точки входа и результат процесса. | Обозначение основных точек входа потенциальных клиентов компании и результата процесса. | ||
| Участники процесса. | Обозначение всех участников бизнес-процессов. | ||
| KPI. | Формирование целей проекта и KPI бизнес-процесса. | ||
| Отрисовка карты процессов. | Аналитик рисует карту, на которой представлен цикл жизни процесса со всеми вытекющими переходами в другие процессы. | ||
|
3.Оптимизация процесса «как должно быть» (TO BE)
|
|
3-5 встреч-консультаций, в течение которых вырабатываются и согласовываются описанные варианты оптимизации процессов. | 29 500 руб. |
|
|
|
||
|
4.Формализация конечного результата: готовый к внедрению процесс.
|
|
20 000 руб. |