Растет конкуренция в бизнесе, все больше создается компаний, все больше открывается офисов, занимает свои места все больше бледных офисных работников, которых не зря называют планктоном — офисная скука и монотонность сводят набор используемых рабочих навыков к простейшему.
Растет конкуренция в бизнесе, все больше создается компаний, все больше открывается офисов, занимает свои места все больше бледных офисных работников, которых не зря называют планктоном — офисная скука и монотонность сводят набор используемых рабочих навыков к простейшему. Разнообразят рутину захватывающие офисные приключения — пасьянс «косынка», всевозможные шарики, аккаунт ВК и квесты по добыче кипятка из кулера... Знакомо?
Оказывается, проблему можно решить буквально в два счета! И секрет не вовсе не в колючей проволоке и полицейской дисциплине! Волшебное слово «мотивация» в комплексе с разумным и беспристрастным контролем способно творить настоящие чудеса... А системный подход и здесь подтверждает свою состоятельность. О способах мотивирования сотрудников, автоматизированном контроле рабочего процесса и «офисных играх» рассказал Евгений Данилов в своем докладе «Бизнес — это программа» на СПИК 2012.
Концепция отраженной в докладе системы ведения бизнеса настолько органична и проста, что возникает вопрос — почему год за годом тысячи бизнесменов прогорают из-за неумения должным образом организовывать труд своих подчиненных?
Люди ленятся, ошибаются, забывают, бывают пристрастны — у компьютерной программы таких недостатков нет. И выбор программы в качестве организующего принципа построения бизнеса позволяет убить сразу несколько зайцев:
- сэкономить деньги путем автоматизации процесса найма и упразднения некоторых должностей;
- оптимизировать рабочий процесс, наладив автоматическое движение задач между специалистами в рамках технического задания;
- свести к минимуму влияние человеческого фактора на трудовой процесс;
- решить проблему бессмысленной траты времени, отведя на каждую задачу определенное оплаченное время, по истечении которого на выполнение задачи придется тратить личное — неоплачиваемое.
Задача, ограниченное время на ее выполнение, вознаграждение за успешное завершение... Ничего не напоминает? Евгений Данилов продолжает аналогию, превращая работу для своих подчиненных в увлекательный квест с системой уровней, расширением полномочий по мере роста, бонусами (которые, к слову, можно превратить во вполне реальные ценные призы — от модного гаджета до заграничного вояжа)... Вот они, новые офисные приключения!
Оптимизированный отлаженный трудовой процесс, от которого люди получают удовольствие — это реально! Хотите знать подробности о системе? Читайте в блоге ее создателя: http://www.facebook.com/ievgeniydanilov
01.06.2012
Санкт-Петербург
Новорощинская ул., д.4, оф. 1323-1
БЦ "Собрание",
ст. метро Электросила
Москва
Волоколамское шоссе, д.1, оф. 016
БЦ "Проектный институт",
ст. метро Сокол